3月10日下午，集團公司黨委常委、公司總經理儲昭武到(dào)通州梨園和(hé / huò)望壇項目開展複工複産專項調研，公司副總經理鄒哲、蔡志強，興泰公司、興瑞公司領導陪同調研。

在(zài)國(guó)譽未來(lái)悅臨時(shí)銷售中心，儲昭武詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)項目規劃、區域未來(lái)發展、營銷推廣和(hé / huò)銷售蓄客情況，在(zài)工法展示區和(hé / huò)精裝樣闆間，對高品質方案中的(de)新材料應用、成本和(hé / huò)後續驗收等情況進行了(le／liǎo)交流。

在(zài)施工現場召開的(de)座談會上(shàng)，儲昭武對項目下一(yī / yì ／yí)步的(de)工作提出(chū)三點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)梨園項目是(shì)公司在(zài)通州落地(dì / de)的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)商品房項目，也(yě)是(shì)公司第一(yī / yì ／yí)個(gè)競高品質方案的(de)項目，要(yào / yāo)精心謀劃，全力加快項目運作，“不(bù)打無準備之(zhī)仗”，做好各類應急預案，作爲(wéi / wèi)合作項目要(yào / yāo)全面加強對各業務條線管控；二是(shì)要(yào / yāo)加強對總分包單位管理，加快工程建設進度，根據高品質方案和(hé / huò)裝配式建築要(yào / yāo)求，做好施工銜接和(hé / huò)成本管控；三是(shì)要(yào / yāo)全力以(yǐ)赴搶抓市場窗口期，用好銷售道(dào)具，管好代理渠道(dào)，創新營銷方法，确保項目實現銷售回款目标。

在(zài)望壇項目，興瑞公司有關領導就(jiù)春節以(yǐ)來(lái)項目的(de)工程建設、銷售回款情況以(yǐ)及2022年的(de)重點工作作了(le／liǎo)彙報。

聽取彙報後，儲昭武指出(chū)，興瑞公司團隊未雨綢缪，提前對各項重點工作作了(le／liǎo)謀劃和(hé / huò)部署，複工複産工作有條不(bù)紊，充分彰顯了(le／liǎo)團隊的(de)精氣神和(hé / huò)戰鬥力。望壇項目作爲(wéi / wèi)公司唯一(yī / yì ／yí)的(de)核心區10萬+項目，在(zài)提升公司整體形象和(hé / huò)創利方面擔負着無可替代的(de)角色。針對2022年望壇項目交房入住、工程建設、銷售回款三大(dà)重點工作，儲昭武強調，興瑞公司要(yào / yāo)從大(dà)局做謀劃、小處抓落實。回遷房和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)期商品房竣工驗收和(hé / huò)交房入住直接關系到(dào)公司利潤結轉，要(yào / yāo)通力合作，認真梳理各項制約因素，确保實現按期入住目标；要(yào / yāo)千方百計加大(dà)工作力度、打破常規，确保施工難點取得突破；要(yào / yāo)緊盯政策變化和(hé / huò)客群研究，挖掘項目價值和(hé / huò)推廣亮點，确保天壇府三期入市實現熱銷，根據項目整體進度，統籌把控銷售節奏，力争全年銷售回款再創新高；同時(shí)，要(yào / yāo)通盤考慮，算好大(dà)帳，做好項目經營籌劃工作。座談會上(shàng)，還就(jiù)望壇項目的(de)公建産品後續租售、棚改經驗總結以(yǐ)及項目拓展、人(rén)才建設等方面進行了(le／liǎo)交流。
（王軍領）